中國中小企業(yè)融資難，生存難。主要原因是擔(dān)保品問題。以實(shí)物資產(chǎn)向銀行抵押，隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展中小企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)不再值錢。單打獨(dú)斗時(shí)代過去了，中小企業(yè)要抱團(tuán)取暖，需要對接集群，借助大后臺小前端模式，通過建立的誠信天下體系實(shí)現(xiàn)融資擺脫經(jīng)營困境。集群有大量的資源整合來的資產(chǎn)，在為中小企業(yè)解決融資問題時(shí)需要在盡職調(diào)查中搞清楚中小企業(yè)的以下問題：
1、現(xiàn)金流是否有融資額的10%
2、有效資產(chǎn)的價(jià)值是否有融資額的20%
3、企業(yè)能否再堅(jiān)持半年的時(shí)間
煙臺凝新制冷科技有限公司主營螺桿并聯(lián)機(jī)組，活塞并聯(lián)機(jī)組，速凍制冷機(jī)組，氟利昂桶泵機(jī)組，冷水水冷機(jī)組 ，冷庫工程，制冷輔助設(shè)備，低溫制冷機(jī)組，是集制冷設(shè)備設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，安裝，銷售，維修于一體的綜合性制冷公司，做為中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會(huì)、中國制冷空調(diào)工程委員會(huì)煙威地區(qū)工作站站長單位，可提供全套氨改氟技術(shù)支持和解決方案。
這是與資本進(jìn)行對接的基礎(chǔ)的條件。在關(guān)于信用上，真正最佳的融資的模式是為企業(yè)的贏利做加速器。集群運(yùn)營模式要打造各產(chǎn)業(yè)的有影響力的企業(yè)，讓更多產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)為這個(gè)有影響力的企業(yè)做加速器。這即是資本的思維，并不是所有的事情都由集群來做，要從孵化器過度到加速器的階段，就是集群要和有影響力的企業(yè)聯(lián)合，即是兩化融合中萬網(wǎng)互聯(lián)，互通有無的，共享大數(shù)據(jù)，形成多驅(qū)動(dòng)，最終形成價(jià)值共贏的形式。
中小企業(yè)融資難融資貴融資渠道單一，解決的一個(gè)最核心的問題是融資渠道的對接問題，中小企業(yè)在融資過程中的一個(gè)亂象是有病亂投醫(yī)四處亂融資，不知道自己最根本需要的是什么。企業(yè)家要明確自己的使命所在，明確自己的核心競爭力所在，我們有什么，就是我們企業(yè)和資本對接時(shí)是否準(zhǔn)備好了，很多企業(yè)因?yàn)槟Ｊ脚c文化融合不當(dāng)，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。集群要解決的是有影響力的企業(yè)帶動(dòng)更多的企業(yè)發(fā)展。把產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值做到更大。集群是串珍珠的線，發(fā)揮杠桿的作用。拿什么來跟別人共享是杠桿價(jià)值所在。我們要找到產(chǎn)業(yè)鏈核心的點(diǎn)，可供我們杠桿撬動(dòng)的支點(diǎn)在哪里。
傳統(tǒng)企業(yè)的融資模式有很多種，但是以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式，以企業(yè)自身面臨的問題來說，哪種模式才更適合企業(yè)所需呢？主要問題在于不在于企業(yè)是否融資到錢的問題，而是為什么融資不到錢的問題。和投資人溝通過程中，我們一定要告訴投資人，我們項(xiàng)目的量與風(fēng)險(xiǎn)，要展示團(tuán)隊(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，項(xiàng)目的贏利能力有否持續(xù)性，我們要對接平臺，對接資源平臺與智慧平臺。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定一切，企業(yè)的資本工具是根本動(dòng)力。
總結(jié)起來說，集群式共享制是要告訴所有企業(yè)我們要從點(diǎn)到面做最佳融資模式，即做贏利企業(yè)的加速器，我們要抱團(tuán)取暖；我們樹立的信用是靠集群平臺上更多有影響力的產(chǎn)業(yè)集群在做的，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)都要具有競爭力，都要有價(jià)值，都能和資本對接。集群所做的孵化器，加速器，產(chǎn)業(yè)園區(qū)最終做到產(chǎn)業(yè)鏈的最終的發(fā)展，我們實(shí)體企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中要有情懷有格局有影響力，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展企業(yè)，實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級做優(yōu)做精做強(qiáng)做大。
