欧美日韩极品一区二区三区|美国欧美韩国日本一区二区|日本亚洲欧美一区二区精品|日本一区二区三区欧美精品

歡迎進(jìn)入煙臺(tái)凝新制冷科技有限公司官網(wǎng)!
聯(lián)系電話:0535-6028889

【中小企業(yè)集群運(yùn)營之機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)集群】

時(shí)間:2017-08-15 04:59:15
  機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,一個(gè)最重要的方面就是它的供應(yīng)鏈,它的物流價(jià)值鏈體系的構(gòu)建,如果這樣一個(gè)鏈一個(gè)體系不能很好地構(gòu)建起來,要想發(fā)展機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)集群是不可能的。中小企業(yè)集群運(yùn)營重點(diǎn)就是通過整合產(chǎn)業(yè)鏈上中下游各類資源,集中打造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,使資源配置最優(yōu)化,使產(chǎn)業(yè)鏈各部價(jià)值最大化,由此而打造的供應(yīng)鏈就是集群式供應(yīng)鏈。
  集群式供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的物流價(jià)值鏈體系,從價(jià)值鏈角度進(jìn)行集群式供應(yīng)鏈優(yōu)化,利用價(jià)值分析工具對(duì)集群企業(yè)間供應(yīng)鏈物流活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值量化,確立供應(yīng)鏈上各個(gè)物流活動(dòng)的價(jià)值貢獻(xiàn),重建一條更為優(yōu)化的物流價(jià)值鏈,提升集群企業(yè)供應(yīng)鏈物流一體化的競爭優(yōu)勢。我們這里從兩個(gè)路徑去構(gòu)建這一供應(yīng)鏈價(jià)值體系。
  煙臺(tái)凝新制冷科技有限公司主營螺桿并聯(lián)機(jī)組,活塞并聯(lián)機(jī)組,速凍制冷機(jī)組,氟利昂桶泵機(jī)組冷水水冷機(jī)組 ,冷庫工程,制冷輔助設(shè)備,低溫制冷機(jī)組,是集制冷設(shè)備設(shè)計(jì),生產(chǎn),安裝,銷售,維修于一體的綜合性制冷公司,做為中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會(huì)、中國制冷空調(diào)工程委員會(huì)煙威地區(qū)工作站站長單位,可提供全套氨改氟技術(shù)支持和解決方案。
  縱向產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同
  現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群內(nèi),以某一單個(gè)企業(yè)為主導(dǎo)的縱向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同模式幾乎包含了單一協(xié)同方式的各種形式,是一個(gè)集成的測試床,其協(xié)同模式主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
  1.采購協(xié)同,單一企業(yè)的采購是通過企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)分工和橫向整合,以及企業(yè)之間在供應(yīng)鏈上的縱向協(xié)同,逐步建立起虛擬的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),采購的最終目標(biāo)需達(dá)到以下四個(gè)方面,一是通過實(shí)行品類管理創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值;二是制定供應(yīng)商關(guān)系管理協(xié)同計(jì)劃,高質(zhì)量投資少而優(yōu)秀的深層次的供應(yīng)商;三是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),采用外包運(yùn)營采購;四是通過更加戰(zhàn)略化和以價(jià)值為基礎(chǔ)的合同制推動(dòng)總體持有成本方法的貫徹。
  2.設(shè)計(jì)協(xié)同,某單一企業(yè)與客戶合作,設(shè)計(jì)過程中與客戶和供應(yīng)鏈服務(wù)提供商緊密配合,采用組件化和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),以更低的成本設(shè)計(jì)各種產(chǎn)品,為將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為盈利性的結(jié)果,企業(yè)需要首先認(rèn)識(shí)到新產(chǎn)品開發(fā)在客戶市場競爭中的戰(zhàn)略角色并做出理性評(píng)估。其次,企業(yè)需要顯著提高與客戶的協(xié)同能力,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的整合,與供應(yīng)商共同探討改進(jìn)可能的措施,更好地了解并滿足客戶需求,實(shí)現(xiàn)整合設(shè)計(jì)和采購,推出更多具有競爭力的新產(chǎn)品。
  3.制造協(xié)同,先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與分析保證了降低物料成本前提下的設(shè)計(jì)成為可能,通過持續(xù)流程優(yōu)化與驗(yàn)證,實(shí)現(xiàn)精益制造與持續(xù)改進(jìn),在此過程中與客戶上、供應(yīng)商和制造服務(wù)提供商協(xié)作提高競爭力,利用先進(jìn)的制造能力快速應(yīng)對(duì)市場變化,在這種協(xié)同制造模式下,制造企業(yè)為將質(zhì)量和利潤要求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)績效,廣泛實(shí)行質(zhì)量管理計(jì)劃。
  4.物流協(xié)同,某單一企業(yè)建立高度集成的物流網(wǎng)絡(luò),以靈活滿足客戶不斷變化的需求,這一網(wǎng)絡(luò)可在結(jié)構(gòu)和成本方面靈活地加以調(diào)整,將非核心物流職能外包給先進(jìn)的第三方物流服務(wù)提供商,與主要服務(wù)提供商及其他供應(yīng)鏈伙伴整合端到端流程,整個(gè)供應(yīng)鏈上客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)以及物流信息的實(shí)時(shí)可視和事件監(jiān)控,通過監(jiān)控事件和異常情況管理物流網(wǎng)絡(luò)。
  5.通過整個(gè)網(wǎng)絡(luò)緊密協(xié)同,制造企業(yè)得以快速應(yīng)對(duì)市場變化,與客戶合作協(xié)調(diào)需求計(jì)劃和預(yù)測,完善銷售商庫存規(guī)劃與部署計(jì)劃,有效制定企業(yè)內(nèi)部及延伸的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上跨職能的銷售與運(yùn)營計(jì)劃,根據(jù)市場上客戶的實(shí)際情況,制定有針對(duì)性的差異化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。
  6.服務(wù)協(xié)同,單一企業(yè)通過在供應(yīng)鏈上的縱向協(xié)同,進(jìn)一步緊密整合與客戶的關(guān)系,最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與主要服務(wù)提供商及其他供應(yīng)鏈伙伴端到端的集成,根據(jù)客戶細(xì)分提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)。
  橫向產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同
  1.供應(yīng)協(xié)同,處于供應(yīng)鏈同一層次的制造商具有眾多的通用零部件需求,而且緊俏物質(zhì)的采購需求以及批量經(jīng)濟(jì)下的大宗采購需求,使得集聚區(qū)的協(xié)同采購供應(yīng)顯得尤為重要。大多數(shù)的零部件生產(chǎn)可以通過采購和外協(xié)來完成,協(xié)同供應(yīng)主導(dǎo)的橫向產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同模式下,集群內(nèi)多個(gè)龍頭企業(yè)按照市場計(jì)劃提出零部件物料采購計(jì)劃,由第三方供應(yīng)商進(jìn)行洽談協(xié)商確定供應(yīng)價(jià)格。
  2.物流協(xié)同,在機(jī)械制造行業(yè),協(xié)同物流與協(xié)同供應(yīng)、協(xié)同銷售、協(xié)同服務(wù)存在密切的聯(lián)系,并以此為基礎(chǔ),多企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)作的協(xié)同物流運(yùn)作模式為集群內(nèi)成員企業(yè)的供應(yīng)、制造、銷售和售后服務(wù)提供全方位的協(xié)同物流服務(wù)。
  3.售后服務(wù)協(xié)同,產(chǎn)品生產(chǎn)完成交付給客戶后,進(jìn)入?yún)f(xié)同服務(wù)管理流程,這一流程到零部件供應(yīng)商、龍頭企業(yè)的直接服務(wù)商和代理服務(wù)商的協(xié)同工作。
  協(xié)同作戰(zhàn)無疑是集群運(yùn)營的一個(gè)最重要的功能發(fā)揮,協(xié)同意味著集群上下同心協(xié)力,合作共贏的具有一致性的發(fā)展認(rèn)識(shí)與合作理念;產(chǎn)業(yè)鏈則是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的關(guān)鍵所在,沒有產(chǎn)業(yè)鏈上各部的整體優(yōu)化有機(jī)結(jié)合,產(chǎn)業(yè)集群也就很難搞得起來,然而說到底,供應(yīng)鏈的打造成為產(chǎn)業(yè)鏈成功運(yùn)營的關(guān)鍵,中小企業(yè)集群運(yùn)營正是通過橫向與縱向的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同,充分調(diào)動(dòng)起集群運(yùn)營總部的各部功能,把產(chǎn)業(yè)鏈上的各項(xiàng)資源整合優(yōu)化,該轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型該升級(jí)的升級(jí),該重組的重組該拆分的拆分,真正做到資源優(yōu)化配置,達(dá)到所有合伙人在產(chǎn)業(yè)集群上成本最小化,銷售最大化,整體最優(yōu)化。
  我們相信,正是靠著這樣一種集群運(yùn)營模式,靠著這種集群式供應(yīng)鏈體系的成功打造,我們的機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)集群才能得以成功地建立起來,所有產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的伙伴都能乘上集群航母平臺(tái),一起做強(qiáng)做大,為中國夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。
  文章摘自:www.tlzcsp.com