中小企業(yè)集群在特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中，重點(diǎn)在于因地制宜，尤其是基于當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件發(fā)呢的旅游產(chǎn)業(yè)集群就成為了重點(diǎn)。旅游產(chǎn)業(yè)集群對(duì)提升區(qū)域旅游競(jìng)爭(zhēng)力具有大的推動(dòng)作用。大量旅游企業(yè)在地理空間上的柔性集聚，不僅能降低群內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，還有利于群內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮資源共享的效應(yīng)，形成區(qū)域旅游品牌，促進(jìn)資本集聚，擴(kuò)大區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
煙臺(tái)凝新制冷科技有限公司主營(yíng)螺桿并聯(lián)機(jī)組，活塞并聯(lián)機(jī)組，速凍制冷機(jī)組，氟利昂桶泵機(jī)組，冷水水冷機(jī)組 ，冷庫(kù)工程，制冷輔助設(shè)備，低溫制冷機(jī)組，是集制冷設(shè)備設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，安裝，銷(xiāo)售，維修于一體的綜合性制冷公司，做為中國(guó)制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)制冷空調(diào)工程委員會(huì)煙威地區(qū)工作站站長(zhǎng)單位，可提供全套氨改氟技術(shù)支持和解決方案。
在具休的發(fā)展中，著重于發(fā)展具有如下條件的區(qū)域：
第一，著力發(fā)展旅游資源密集，整合度高。
第二，旅游企業(yè)空間集聚度高。
第三，旅游基礎(chǔ)設(shè)施完善，便捷度高。
第四，區(qū)域旅游經(jīng)濟(jì)總量較大，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。
各地區(qū)在是否適合發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)集群時(shí)應(yīng)著重關(guān)注于如下幾點(diǎn)可能存在的不足與缺陷：
一是區(qū)內(nèi)企業(yè)低水平競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的存在。導(dǎo)致這種原因在于企業(yè)群內(nèi)產(chǎn)品檔次不高，差異性不大，企業(yè)之間產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和特色不明顯，致命區(qū)內(nèi)企業(yè)之間在爭(zhēng)奪人才資源，客流資源，及產(chǎn)品定價(jià)等方面出現(xiàn)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。
二是企業(yè)合作度低，競(jìng)合關(guān)系不好。原因在于缺乏有效的信息溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制。缺乏區(qū)域旅游品牌培育的合作意識(shí)。三是集群創(chuàng)新能力較弱。要么是新品開(kāi)發(fā)能力差，要么是企業(yè)制度缺乏創(chuàng)新，現(xiàn)代化的管理手段和技術(shù)水平不高。四是區(qū)內(nèi)企業(yè)抵抗；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱。五是區(qū)內(nèi)企業(yè)間的相互信任度不夠。
推進(jìn)適合發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群演化的方法可以如下幾點(diǎn)：
第一，優(yōu)化集群內(nèi)旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好兩化融合推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略落地。
第二，增強(qiáng)集群內(nèi)旅游企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，除在兩化融合戰(zhàn)略協(xié)同支持下，需要真正把集群十大中心八大系統(tǒng)的職能作用配給所需區(qū)域。
第三，全面發(fā)揮集群運(yùn)營(yíng)總部在旅游產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展中的支持和推動(dòng)作用，包括了在資源整合在內(nèi)的以解決中小企業(yè)八大經(jīng)營(yíng)困難為目標(biāo)的支持與扶助。特別是解決中小企業(yè)資金技術(shù)渠道與人才所需。
第四，加強(qiáng)區(qū)域旅游品牌建設(shè)，提升區(qū)域旅游形象。
第五，推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)集群的文化建設(shè)，把集群運(yùn)營(yíng)的理念貫徹給所有合伙人。
中小企業(yè)集群運(yùn)營(yíng)的多個(gè)產(chǎn)業(yè)集群是相互支撐的資源配給體系，沒(méi)有哪個(gè)產(chǎn)業(yè)集群是孤立發(fā)展的，在各產(chǎn)業(yè)集群中發(fā)展的中小企業(yè)也是同樣，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)是孤軍奮戰(zhàn)的，集群運(yùn)營(yíng)體系通過(guò)兩化融合的路徑實(shí)現(xiàn)總體上對(duì)產(chǎn)品技術(shù)資金與人才的升級(jí)需要，從最根本上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)到企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
這種以構(gòu)建多個(gè)產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同發(fā)展相互支撐的生態(tài)體系就是中小企業(yè)集群運(yùn)營(yíng)機(jī)理，硬件資源的背后是軟件資源與人才資源的優(yōu)化配置，資源整合的面積與文化融合的區(qū)域相互匹配，唯其如此，我們才能成功打造各產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各企業(yè)獲得利潤(rùn)的鏈條，真正讓所有集群家人集群運(yùn)營(yíng)的合作伙伴，一起共建共享，共贏未來(lái)！
