我們說過，共享的前提是合作，合作才有共享，而要合作就需做好融合與整合的兩件事。整合是對資源的整合，整合資源的前提是融合，如果融合得不夠，各方意愿沒有統(tǒng)一，想整合是不可能。融合用集群理念來說，一個非常重要的內(nèi)容就是利他精神。
利他精神不是說一定要做慈善事業(yè)，也不是說毫不利己專門利人，而是在追求共享共贏的道路上，所必須要做出的觀念調(diào)整，是對舍與得之間正確的辯證，是人人為我，我為人人的集群生態(tài)最好的空氣、陽光和水。
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利他精神是共享經(jīng)濟最難能可貴的品質(zhì)，也是集群運營模式能夠越做越大的力量之源。
為什么要利他？
在集群大家庭里，只有利他精神才更快更堅固地形成集群生態(tài)，讓所有合作伙伴從中汲取養(yǎng)分茁壯成長。如果不是在集群里，比如是在隨便哪一條大街上，雖然講利他精神也是全社會的所倡導(dǎo)的，但是在舍與得之間不能非常有效率地實現(xiàn)各方利益。
情形有如下圖:
從上圖我們看出，利他其實就是在利自己，如果沒有哪一方做出讓步，沒有哪一方的舍，就不會有共同的得，這就是利他精神成就了合作共贏。
在我們集群里，無論是從“都江堰”進入集群的朋友，還是跟集群形成合作關(guān)系，比如業(yè)務(wù)合伙人、項目合伙人、經(jīng)營合伙人，都離不開利他精神的促進與成全。
那么你可能會疑問：利他奉獻該不會是所有進來的伙伴跟集群之間的利他奉獻吧，一進來就要交這個交那個？
這么想是大錯特錯了！
如果真要這么干了，就嚴(yán)重違背集群運營的理念了，就絕對不會是集群了，集群提供的是一個平臺，所有合伙人共享這個平臺，所有合伙人之間要講求利他奉獻，在集群運營的體制里，這種利他奉獻絕不是單向的，而是所有合伙人的共同行為，然后我們才有合作才有優(yōu)勢互補，才能真正的共享共贏，否則平臺也就失去存在的意義了。
此外，利他精神還在于，我們企業(yè)在進行和各類資源對接，比如和資本對接時的情況，沒有利他精神，企業(yè)老板在融資的時候會非常樂觀看自己的公司，然而想要自己出錢出股份處理一些問題的時候，卻不肯做出任何的犧牲和讓步，在沒有達到預(yù)期目標(biāo)的時候，也不會給投資人任何的補償。牢牢守著自己的利益不放，最后作死自己。
這種情況就跟我們之前分享過的關(guān)于合縱連橫的文章一樣，沒有利他精神的人一定沒有大格局，他看不到自己跟別人的命運共同體關(guān)系，只強調(diào)自己一時一地的得失，看不到在相互退讓后，會有更為廣闊的發(fā)展空間。
利他精神甚至是現(xiàn)代人最缺少的高貴品質(zhì)，就以環(huán)境問題來說，今天我們不惜犧牲環(huán)境為代價追求經(jīng)濟的發(fā)展，就是只顧我們自己，不顧子孫后代的典型例子。這說起來，相關(guān)的例子真是不勝枚舉，這就不啰嗦了。
