品牌運(yùn)營(yíng)商關(guān)注整條產(chǎn)業(yè)鏈，只占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的品牌高地，而把產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值相對(duì)低的環(huán)節(jié)都以外包或托管的形式放到企業(yè)的外部，這是最典型的補(bǔ)長(zhǎng)板模式，只做自己最擅長(zhǎng)的品牌運(yùn)營(yíng)部分，而把其他部分交由擅長(zhǎng)的人去做。這樣做的結(jié)果就是提高了整條產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值。

類似于這種品牌運(yùn)營(yíng)的企業(yè)如蘋果公司，只把研發(fā)與品牌運(yùn)營(yíng)的部分掌握在自己手里，而把產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的其他部分交由富士康等公司去做。

提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力必然要求做好營(yíng)銷力，當(dāng)營(yíng)銷力構(gòu)建成熟后，渠道上的功能就會(huì)發(fā)揮出來，成為一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量，另一方面，當(dāng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力建立起來后，就會(huì)形成一種市場(chǎng)拉力，在營(yíng)銷力與品牌力的推拉作用下，企業(yè)就會(huì)得到長(zhǎng)足猛進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭。 

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打造平臺(tái)企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，不同于傳統(tǒng)企業(yè)的路徑，在杰創(chuàng)智慧源制冷集群平臺(tái)上來講，就是要做好如下環(huán)節(jié)：

1.技術(shù)研發(fā)

品牌的構(gòu)建基礎(chǔ)是產(chǎn)品的核心價(jià)值部分，能夠比對(duì)手更有效率地解決客戶的問題，因此對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)要求必然是第一位的。只有把產(chǎn)品做好，再通過有效的傳播體系，品牌才會(huì)深入人心，能夠形成強(qiáng)大的口碑效應(yīng)，樹立品牌形象。

2.產(chǎn)品和服務(wù)的多元化

滿足個(gè)性化的需求，為市場(chǎng)提供多元化的產(chǎn)品與服務(wù)，是現(xiàn)代商業(yè)的特點(diǎn)，這與過去靠單一大量生產(chǎn)滿足基本需求的情況截然不同。企業(yè)越是能關(guān)注到需求不同水平的情況，有針對(duì)性地提供具差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，越是能獲得市場(chǎng)的認(rèn)同，提高品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 

3.營(yíng)銷渠道

這里的渠道有兩層意思，其一，是我們的分銷渠道，無論產(chǎn)品有多么好，服務(wù)如何優(yōu)質(zhì)，如果不能有效率地傳遞給市場(chǎng)消費(fèi)者，不能通過足夠有效的營(yíng)銷渠道完成產(chǎn)品的物流部分功能，市場(chǎng)將得不到對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同，因?yàn)閷?duì)顧客而言，獲取產(chǎn)品的時(shí)間也是一項(xiàng)成本，特別對(duì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的客戶而言更是如此；

其二是我們的信息傳播渠道，如果不能建起對(duì)品牌價(jià)值的有效傳播渠道，那么跟市場(chǎng)的溝通就是低效率的，市場(chǎng)不能認(rèn)同品牌價(jià)值，品牌建設(shè)就會(huì)非常困難。困此，拓展線上線下的傳播渠道，形成立體跨界多維度的傳播體系是必不可少的品牌戰(zhàn)略。

杰創(chuàng)制冷平臺(tái)，借力營(yíng)銷戰(zhàn)略一體化平臺(tái)的渠道，可實(shí)現(xiàn)從線上到線下的全網(wǎng)渠道快速搭建，讓所有合伙人的產(chǎn)品都能找到適合自己的營(yíng)銷渠道，成功打造中國(guó)制冷行業(yè)的民族第一品牌。 

4.客戶服務(wù)與客戶管理

做好客戶服務(wù)與客戶管理無疑是品牌競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，只有提供最優(yōu)的服務(wù)客戶才能認(rèn)同品牌價(jià)值，而對(duì)客戶的管理則意味著對(duì)不同需求的客戶的分類，對(duì)不同客戶在不同情境下的不同需求的關(guān)注，只有做好CRM，企業(yè)整體營(yíng)銷力與品牌力的構(gòu)建才是堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的，否則得不到客戶的滿意度與忠誠(chéng)度，不能形成很好的口碑?dāng)U散，品牌建設(shè)就會(huì)是一件非常艱難的事。

從杰創(chuàng)平臺(tái)九類合伙人來說，業(yè)務(wù)代表是杰創(chuàng)平臺(tái)的使者，其他八類合伙人就是客戶，業(yè)務(wù)代表的一項(xiàng)重要職能就是為八類合伙人提供代表平臺(tái)方的各類服務(wù)。

5.抵御新出現(xiàn)的和已經(jīng)存在的競(jìng)爭(zhēng)

抵御競(jìng)爭(zhēng)者是平臺(tái)對(duì)平臺(tái)外企業(yè)或平臺(tái)的一種必要的競(jìng)爭(zhēng)措施，特別是針對(duì)那些與平臺(tái)或平臺(tái)內(nèi)企業(yè)的同類顧客滿足同類需求的情況，更需全力對(duì)待。但在共享經(jīng)濟(jì)的原則下，特別在集群運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)模式下，本著只有合作沒有競(jìng)爭(zhēng)的理念，首先做得就是資源整合與文化融合的工作，然后才是要不要開展競(jìng)爭(zhēng)的問題。當(dāng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)成合作意愿后，就將建立起新的伙伴關(guān)系，共建共享共贏未來。 

6.建立網(wǎng)上聯(lián)盟

在物聯(lián)網(wǎng)兩化融合平臺(tái)，以及營(yíng)銷戰(zhàn)略一體化平臺(tái)，建立網(wǎng)上聯(lián)盟都成為兩個(gè)平臺(tái)高度重視的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，網(wǎng)上聯(lián)盟代表充分利用互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，全力構(gòu)建品牌競(jìng)爭(zhēng)力。讓所有合伙人及平臺(tái)所有的客戶企業(yè)都能通過網(wǎng)上聯(lián)盟進(jìn)行信息交流，實(shí)現(xiàn)透明化的真快省的服務(wù)體驗(yàn)。讓各方都能借助網(wǎng)上聯(lián)盟的力量實(shí)現(xiàn)各自的利益。

7.建立專業(yè)委員會(huì)

建立專業(yè)委員會(huì)是為了成功打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力而成立的組織機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)的重要職能就是能夠充分考慮到合伙人與客戶的利益，能夠把品牌建設(shè)的必不可少的各類資源進(jìn)行整合，以形成高效率的品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)柰ㄅc解構(gòu)來完成品牌競(jìng)爭(zhēng)力的成功打造。 

8.全球范圍內(nèi)建立伙伴關(guān)系

空間鏈?zhǔn)羌哼\(yùn)營(yíng)的一個(gè)大方向，這是因?yàn)樵诂F(xiàn)代商業(yè)特別是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)相互融合的發(fā)展越來越快?？臻g鏈突破國(guó)與國(guó)的界限之后就是全球范圍內(nèi)建立伙伴關(guān)系的時(shí)機(jī)。

在智慧源集群運(yùn)營(yíng)總部，國(guó)際品牌戰(zhàn)略家的商務(wù)考察活動(dòng)就是全球范圍建立伙伴關(guān)系的一個(gè)戰(zhàn)略延伸，這同時(shí)也是以制冷行業(yè)的杰創(chuàng)平臺(tái)為代表的各行業(yè)平臺(tái)發(fā)展的一個(gè)方向，于杰創(chuàng)智慧源制冷平臺(tái)來說，打造制冷行業(yè)民族第一品牌，就是向全球范圍內(nèi)建立伙伴關(guān)系的第一步。