掘得財富不如占盡先機，滿足于一碗水的解渴不如打一眼水井。人人都看得到的商機不算商機，在這信息大爆炸萬花筒的世界里，每個人賺取財富的第一步就要從自我意識的覺醒開始，然后你才有可能真正把握機會，創(chuàng)造屬于自己的財富傳奇。

觀念制勝，合伙有理。

杰創(chuàng)智慧源制冷集群平臺的九類合伙人，是潮流推動、時代賦予、應(yīng)運而生的創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家，杰創(chuàng)平臺重在引導(dǎo)、促進、達到、成就九類合伙人，以整合資源為經(jīng)線，以平臺運營為緯線，通過合理高效的分工協(xié)作對接產(chǎn)業(yè)鏈上的九類合伙人，由此構(gòu)建我們的集群運營生態(tài)世界，讓所有合伙人由此進入佳境，開創(chuàng)不凡。

管理大師德魯克說過，現(xiàn)代的市場競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。商業(yè)模式是在人的頭腦中形成的，是在一定的思想觀念支持下才會形成，從這個意義來說，市場競爭也是人與人之間的觀念之爭。誰的觀念與時代同步誰就將贏得商業(yè)上的機會與財富。

過去我們總在說，沒有本錢就別想做生意，有多大本錢就做多大生意。很多頭腦里冒出的好創(chuàng)意好點子就被這個繞不過去的本錢觀念給撲滅了?，F(xiàn)代商業(yè)，市場決定一切，要么建立一個運營平臺，要么加入一個運營平臺，能力資源不夠的由平臺來補，如果還在為資源不夠多而糾結(jié)不前，只會失去更多。

資源整合，實力運營。

杰創(chuàng)智慧源平臺，整合冷鏈上的優(yōu)質(zhì)資源，通過優(yōu)化配置資源，提高資源的使用率，提高為市場需求創(chuàng)造價值的運營效率。產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動歸類為25個事業(yè)部，分別對應(yīng)九類合伙人。九類合伙人要運營好自己的事業(yè)，就離不開必要的經(jīng)營資源。杰創(chuàng)智慧源制冷平臺，把產(chǎn)業(yè)價值鏈上的資源配置給各類合伙人，合伙人有了資源才能運營業(yè)務(wù)，經(jīng)營好自己的事業(yè)。

單個合伙人或單個企業(yè)因為高額的交易成本而無法實現(xiàn)的資源整合，在杰創(chuàng)制冷平臺整合力之下，通過大數(shù)據(jù)云計算把各方資源所需對接起來，更在智慧源集群運營總部的大力支持下，使得杰創(chuàng)制冷平臺能夠具備整合資源的實力，讓各類合伙人真正做到資源互補優(yōu)勢共享，實現(xiàn)各方事業(yè)長遠發(fā)展。

分工協(xié)作，共建共享。

隨著企業(yè)賴以生存的經(jīng)營環(huán)境的改變，企業(yè)經(jīng)營需要走出固步自封的狀態(tài)，從只專注于內(nèi)部的分工體系，放眼到外部的整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的分工協(xié)同，基于社會化大生產(chǎn)的，跨地區(qū)的跨國界的分工模式就成為企業(yè)發(fā)展的必要選擇。

智慧源集群運營是基于產(chǎn)業(yè)價值鏈高效協(xié)同分工體系的典型代表，不同的是，集群運營的生態(tài)體系構(gòu)建要在大環(huán)境下的分工體系才能實現(xiàn)，從分工角度來說，集群運營要建立這種良性分工的機制，推行這種促進產(chǎn)業(yè)生態(tài)格局構(gòu)建的分工體系，然后才有基于各產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作下的合伙人模式的開展。

也就是說，所有合伙人都是在這種高效分工體系下的理性的選擇。

凝新制冷不生產(chǎn)制造壓縮機，通過聯(lián)盟引入這一價值，把建立制冷標(biāo)準(zhǔn)化機組做為自己的核心競爭力，從整條產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)力占據(jù)這一高地，以此為核心向相關(guān)領(lǐng)域輻射。這種輻射需要借助一定資源才能實現(xiàn)，通過資源整合的路徑與智慧源集群成立杰創(chuàng)平臺，從而盤活整條制冷產(chǎn)業(yè)價值鏈，對接九類合伙人。

對接九類合伙人基于制冷產(chǎn)業(yè)鏈上的分工原則，九類合伙人從整個制冷產(chǎn)業(yè)價值鏈上審視自己的資源和能力，認(rèn)清自己的優(yōu)勢所在，經(jīng)由杰創(chuàng)平臺實現(xiàn)自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的定位，從而完成自己的分工，明確自己在鏈條上要擔(dān)當(dāng)起怎樣的分工及匹配資源任務(wù)。

無論是個人還是企業(yè)，都是立足于自己的優(yōu)勢確定在產(chǎn)業(yè)鏈上的分工，更重要的是這種分工因為各類活動上的合伙人發(fā)揮自己的優(yōu)勢，所以能形成最有效的協(xié)同效果，從而形成產(chǎn)業(yè)鏈上資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)資源的最優(yōu)利用，使產(chǎn)業(yè)鏈上成本最小化，收益最大化。

整合運營，大賺天下

隨著信息技術(shù)的進步，后互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，平臺運營模式呈現(xiàn)出它的優(yōu)勢，而集群運營以其更優(yōu)于平臺模式的優(yōu)勢，更為有力的促進資源整合的形成，也就更有效地從產(chǎn)業(yè)鏈上進行分工布局，完美對接九類合伙人，實現(xiàn)各類合伙人的商業(yè)目標(biāo)。

分工并不是諸侯割據(jù)各自為政的情況，分工并不是割裂往來自力更生，分工更在于協(xié)同合作共贏共發(fā)展的廣泛的聯(lián)合，每一個分工的單位都有利他奉獻的精神，然后實現(xiàn)生態(tài)體系構(gòu)建，實現(xiàn)大融合大發(fā)展。

無論怎樣，這種分工協(xié)作總是要表現(xiàn)在資源上的優(yōu)化配置與充分利用，追求一種成本最小化，銷售最大化，資源最優(yōu)化，效率最高化的協(xié)同效應(yīng)，資源需要整合，關(guān)系需要運營，因此，做為資源整合的主體，集群運營是必不可少，而做為運營的功能表現(xiàn)，平臺模式又是必須的。

于是，從集群整合資源到平臺運營模式，就是兩大戰(zhàn)略板塊：整合與運營。在整合中實現(xiàn)資源能力的優(yōu)化配置，在運營中把整合來的資源和能力用好。從整合運營到分工協(xié)作，一切都在見證一個后互聯(lián)網(wǎng)時代下的新商業(yè)模式的崛起。

集群運營的時代已經(jīng)到來！九類合伙人完美匹配杰創(chuàng)智慧源制冷平臺，九類合伙人直沖財富九重天，整合運營分工協(xié)作，將制冷行業(yè)商機一網(wǎng)打盡！乘集群航母大賺天下，你要不要一起來？