智慧源集群運營總部是當前中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的主導(dǎo)力量，與過去中小企業(yè)集群的發(fā)展模式相比，集群運營是在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達、中國經(jīng)濟強勢崛起、共享經(jīng)濟大面積發(fā)展、平臺戰(zhàn)略盛行下的歷史選擇。

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集群之所謂集群在于企業(yè)集群共同發(fā)展的追求，而不是單一企業(yè)的發(fā)展問題，因此集群發(fā)展追求產(chǎn)業(yè)價值鏈的生態(tài)環(huán)境打造，追求資源整合與理念融合，追求共建共享利他奉獻的集群精神，追求知行合一筑夢踏實的執(zhí)行力與落地成果。

許多人不能在短期內(nèi)理解集群運營這一理念是非常正常的，新模式新主張總是要有一個逐步融入的過程，時間倒退回過去，質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)的聲音有如潮水，說阿里巴巴的馬云是騙子的大有人在，然而時代發(fā)展的潮流最終會把正確的答案揭曉，存在即是真理。

今天，集群運營尚處于起步階段，我們也取得了一些成績，然而不得不說的是這份成績的確是來之不易，前行的道路上需要更多志同道合的，能夠用未來的眼光審視現(xiàn)在的一切的人們。

可喜的是，我們從全國巡回路演中看到了希望，與會者的高度關(guān)注與參與熱情超乎我們的預(yù)期，這足以說明，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的后期，期待改變現(xiàn)狀，用戰(zhàn)略眼光與集群思維武裝自己的人，并不在少數(shù)。

不管怎么說，這都足以成為一種強大的推動力，推動集群運營下的合伙人事業(yè)一往無前地開展下去，直到這棵事業(yè)的大樹結(jié)出累累的碩果。

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合伙人事業(yè)，是集群運營下平臺模式的重要路徑，杰創(chuàng)智慧源制冷集群平臺是如此，物聯(lián)網(wǎng)兩化融合平臺也是如此。平臺模式發(fā)力于產(chǎn)業(yè)鏈，而在集群運營下遍地開花。

過去的一年我們一直強調(diào)，集群運營的一個重點是人才開發(fā)，通過培養(yǎng)四信鷹級的人才去實現(xiàn)集群+個人模式下的ESBI四象限的突破。另一方面，我們也在集群+企業(yè)模式下去發(fā)展合作關(guān)系，全力打造合伙企業(yè)的做優(yōu)做精做強做大的發(fā)展之路。

從個人成才發(fā)展，到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，都是集群運營服務(wù)的對象，不同的是我們在人才開發(fā)上走得不是院校模式，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級上走得也不是一般的商會協(xié)會的模式，我們獨有的模式就是集群運營，要在共建共享的模式下去實現(xiàn)個人到企業(yè)的發(fā)展。

許多人不能理解集群運營就是因為，把集群運營看成了傳統(tǒng)的醫(yī)患關(guān)系，病人啥也不干就干等著醫(yī)生開藥方，這是傳統(tǒng)的咨詢公司與商會協(xié)會的做法。集群運營強調(diào)的是醫(yī)患兩方都要努力，強壯的體魄與人體內(nèi)在的調(diào)節(jié)機能永遠大于任何外部的藥物作用。

因此，與其說集群運營幫助企業(yè)度過難關(guān)，不如說集群挖掘調(diào)動企業(yè)的潛能，以及整合其它企業(yè)的資源，通過合理的路徑最終實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，解決企業(yè)發(fā)展的問題。

這就是為什么很多人說“等你們建好了我再加入”聽起來是多么的荒謬。你不加入進來，我們是無法調(diào)動你的潛能，也無法針對你的情況去整合配置資源給你，更無法把集群模式匹配給你，如此，合作在一開始就因為不能理念融合而終至不能資源配置。

說到底集群運營需要建立在誠信基礎(chǔ)之上，如果彼此不能建立信任關(guān)系，想要共謀發(fā)展幾乎是不可能的。這也是為什么集群在合作關(guān)系上要分層分級的原因。

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在與集群開展合作的各方，按照合作的緊密度分成不同的層級。情形就好比是赫赫有名的都江堰水利工程。

進入經(jīng)營委員會是集群的人，在集群的鐵三角架構(gòu)中，這基本上就是飛沙堰部分起到調(diào)節(jié)農(nóng)業(yè)灌溉作用的部分，是把集群資源與價值最充分匹配給合伙人的部分。

其次是杰創(chuàng)制冷類的成立第三方平臺的合作關(guān)系，發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展九類合伙人，這部分是進入分水魚嘴分離內(nèi)外江的部分，是與集群結(jié)成緊密合作關(guān)系共同開拓市場發(fā)展商機的部分。

再次就是不如九類合伙人緊密度的合作關(guān)系，產(chǎn)業(yè)鏈部分的某類企業(yè)，以及跟集群初步合作的松散型關(guān)系，一定的股權(quán)投資關(guān)系、咨詢托管合作關(guān)系，完全依賴集群或與集群合作平臺或企業(yè)的資源配置。這一類就是寶瓶口所起作用的部分。

總得來說，其發(fā)展的成果是遵循優(yōu)精強大的步驟，越是做大越要更深的融入集群，因為資源匹配來源于集群的整合力，這是集群跟企業(yè)合作的關(guān)系；而四鷹與ESBI對應(yīng)的關(guān)系直至國際品牌戰(zhàn)略家經(jīng)營委員會,則是集群+個人的合作關(guān)系。