要么自建一個平臺，要么跟我們建一個平臺。

商業(yè)競爭已經(jīng)發(fā)展到了平臺競爭的階段。同樣，商業(yè)模式也從單純企業(yè)角度上升到平臺層面，平臺商業(yè)模式是平臺合伙人共有的商業(yè)模式。

傳統(tǒng)電商平臺的商業(yè)模式是幾個投資人的商業(yè)模式，進(jìn)入平臺的各中小企業(yè)，無論你店鋪開得多大，平臺商業(yè)模式的利益導(dǎo)向不會是你，在利益分配的名單里永遠(yuǎn)排在前頭的是那幾個投資人，而不會是各個店鋪的情況，由于平臺是他們的，就如同掌握了土地資源，具有壟斷性，小店鋪賺了他們更賺，小店鋪賠了他們不會跟著賠。 

換言之，傳統(tǒng)電商平臺在搭建B2C或者B2B之后，加入平臺中的各個加盟者有兩點(diǎn)應(yīng)該引起重視：其一是競爭上升為平臺內(nèi)的競爭；其二是經(jīng)營風(fēng)險上升為平臺內(nèi)的風(fēng)險。前一種情況平臺方是坐山觀虎斗，后一種情況平臺方是穩(wěn)坐釣魚臺。

雖然傳統(tǒng)電商平臺的確是一個生態(tài)體系，但是也只能是在渠道端在廣告促銷層面上大張旗鼓，至多是能在資金融通上再提供一些渠道。這種平臺的弊端在于，如果你跳出下游銷售渠道環(huán)節(jié)，向上去看資源對接部分，去看經(jīng)營資源整合，特別去看實體經(jīng)濟(jì)的部分，就會發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)電商平臺過度透支下游渠道的資源，而與上游實體部分脫節(jié)。

這也是為什么董明珠等一些實體業(yè)界大佬抨擊電商平臺的原因。

所以，做為以實體經(jīng)濟(jì)振興為導(dǎo)向的杰創(chuàng)智慧源制冷集群平臺，平臺戰(zhàn)略必須從傳統(tǒng)電商走出來，必須敢于大膽創(chuàng)新，必須消除傳統(tǒng)電商平臺的只管搭臺看戲的情況，必須與所有合伙人緊密結(jié)合一起，形成共建共享共贏的平臺運(yùn)營模式，我們的平臺才是真正貫徹利他奉獻(xiàn)的精神。

“等你們平臺建好以后，我們再加入……”，這類說法的確是把杰創(chuàng)平臺看成傳統(tǒng)電商了，因為建好以后你加入我們就不是命運(yùn)共同體關(guān)系，電商平臺上存在的那些盤剝店鋪的情況就又會在杰創(chuàng)平臺上重演，這不符合杰創(chuàng)平臺運(yùn)營的使命。平臺創(chuàng)新的重點(diǎn)是把利他奉獻(xiàn)的精神融入平臺運(yùn)營中去，所有合伙人共有平臺，共建共享，只有這樣才能消除傳統(tǒng)電商平臺的弊端，才能與整個國家的實體經(jīng)濟(jì)取得一致發(fā)展的方向。

打造中國制冷行業(yè)民族第一品牌，本就是跟我們的實體經(jīng)濟(jì)同頻共振。

那么，既然是合伙人，加入杰創(chuàng)制冷平臺必然與傳統(tǒng)電商那些個店鋪的情況不同。各位合伙人既然是平臺的一份子，就應(yīng)該學(xué)會并掌握平臺的運(yùn)用方法，這些方法中重要的是戰(zhàn)略主題思想與商業(yè)模式構(gòu)建及全網(wǎng)搭建倍增市場的管理體系，如果對這些管理方法不能熟練掌握，在平臺內(nèi)就難以立足，因為平臺是大家的，最基本的運(yùn)營管理不能掌握，這樣的合伙人不是很讓人操心嗎？

也只有掌握了這些戰(zhàn)略管理方法，平臺內(nèi)的資源整合與文化融合才是因勢利導(dǎo)的，八大系統(tǒng)、十大中心的協(xié)同力才是有準(zhǔn)確方向的，各類合伙人的事業(yè)所需的資源對接才是清楚的，并且最重要的是知道如何配置資源與利用資源，知道可能的風(fēng)險有哪些，如何規(guī)避風(fēng)險，我們共有的平臺才能對抗外面的一切不利因素，共建共享共贏，實現(xiàn)我們的中國夢才不是一句空話。